目前分類:職場 (16)

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報載:政府為搶救青年失業,大手筆投下近300億元,推出「培育優質人力促進就業計畫」;期望能讓人力銀行所調查的數據(大學畢業生平均要九個月才能找到第一份工作!)下降,畢竟,失業是人民痛苦指數的一大指標。計畫最重要的項目,就是補助最近3年畢業的大學生到企業實習一年,薪水由政府貼補每月2.2萬元。對企業來說,政府替企業以每月2.2萬元請一位員工,希望經過一年的磨合,能成為企業的『優質人力』,一年後轉為正職人員。企業對能有幾乎免費勞工上門,拿到1個名額就可省下30多萬用人成本,因此無不卯足全力爭取員額。然而,這只是企業界的一頭熱,我們的社會新鮮人的反應卻異常冷淡,許多學校從教育部拿到3、4百個名額,前來申請者卻只有100多人,最終媒合成功的只有寥寥數十人!教育部的3.4萬個新鮮人實習計畫媒合3396人, 媒合率9.9%;國防部志願役2萬人,至今只有900多個人通過體檢,媒合率更不到5%。至於公共工程委員會的1000多個職缺,據說也因薪資太低,找不到人上工,執行率大約只有三成。

Hydrangea

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在這時候,好像員工都不敢離職,談員工為什麼離職好像多餘,其實,E世代的員工已經逐漸進入職場,這一批由戰後嬰兒潮 (1945~1960)所生的子女,經歷沒有匱乏的年代,童年是在圖像的環境長大的,家中兄弟姊妹未超過三個,從小都是在呵護下長大的孩子,帶著全然不同的價值觀,就是我們要面對的人類!依據統計,員工離職薪資待遇並不是第一原因,與上司相處不來才是最主要因素!在面對這些新人類,用薪資、福利的誘因想綁死他們是緣木求魚,良好的溝通技巧才是關鍵,將來沒有溝通技巧的人就不適合當主管,下文給你一些參考:

碎形

                                                                        碎形

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當1989年東德解體,代表意識形態的對抗結束,有二十億人口由統制經濟轉換成市場經濟,這二十億的人不能再依賴政府單位,由搖籃到墳墓一路照顧他們,他們必須學著為自己負責,不再是大鍋飯,各盡所能各取所需的烏托邦年代,他們必須學習適應市場機制。
 
市場經濟的第一個原則是供需原則,價格由供需平衡來決定,想像這二十億人口的加入,讓人力市場產生了極大的變化,原有的平衡完全被打亂,許多工作機會流向這些所得低的人口,加上網路、通訊技術、交通的發達更助長了這些流動,英國匯豐銀行在英國裁員三千人,卻同時在印度約聘五千人,因為藉由網路的發達,這五千人可以完全取代原有的作業,成本還可節省大半。於是上班族的工作態度必須迥異於過去,不但要做到別人能做到的,最好能做到別人做不到的,不然工作會流向工資較低的地方。以下有幾點建議供作上班族參考:


(摺紙 ---球體)

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「變」可以說是現代社會的具體寫照,「價格崩解」大行其道!當年Compaq個人電腦以約半價重創NEC個人電腦江山,卻栽在Dell的手上,隨後2002被HP 購併;CNC工具機利用個人電腦取代了CNC CONTROLLER,CNC工具機的價格比CNC CONTROLLER便宜40﹪;量販店一家接一家的開張,鄰近的雜貨店則成群結隊的消失;「觀念創新」威力無窮!電玩軟體業者任天堂的營業額可以高達百億美元,稅前純利百分之二十,遠遠高出Apple、IBM等公司,SONY插手推出PS,創造一番江山,已經是 SONY的金雞母,微軟也忙著跟進,耗資五十億推出X-BOX, 2006年銷售達二千四百萬套;賣看不見、摸不著的軟體的微軟,2007年營業額五百一十一億,純利高達一百四十億,賣看得到、摸得著找的硬體的奇異,2007營業額上一千七百三十億,純益也只有二百二十億;經濟活動已從「生產主導型經濟」轉變成「消費者主導型經濟」,換句話說,看得見的「工業經濟」已發展到看不見的「知識經濟」。中國自1978年開放以來,當時上海的摩天大樓只有十五棟,每年以近10%的成長率,目前上海已經有三千五百棟,超過芝加哥與洛山磯兩城市的總和。中國已是煤與鋼消費最多的國家,能源在印度與中國興起之後需求暴增,隨後企業經營陷入動盪。


(摺紙 --- 球體)

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忌妒-印度的種姓制度讓居於賤民地位的人,相信他們之所以生為賤民是為了今生必須受苦,以便來生可以生為較高階級的人,他們沒有抱怨,沒有忌妒,沒有不滿,我在印度看到他們衣不蔽體時,讓我套句林懷民講的話:「覺得自己幸福到可恥的地步」,非常為他們難過,但他們似乎並不那麼「難過」,因為他們並不「忌妒」,公司裡的蜚長流短,談論別人的隱私,常是忌妒作祟。我們常常不在自己所擁有的裡頭去追求快樂,卻在別人所擁有的去尋找痛苦。所謂文人相輕,同行相忌,自古皆然,羨慕可以讓我們以敵為師,讓我們想迎頭趕上,但如果大環境不許可,讓我們無所著力,隨之而來的就是無窮盡忌妒的痛苦,只有在我們學會自我超越,自由自在,無掛無礙時,我們才會學到讓自己出色,就可以減少忌妒,讓自己自信,更可以讓忌妒轉化成羨慕,而快樂就離你不遠了。

(摺紙  --- 煙火)

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如果我問你:「你快樂嗎?」,大部分的人會回答:「還好」,但再深入談下去,可能都會承認,有著不同的煩惱、焦慮、消化不良、太多壓力、太多競爭、沒有心思想其他的事,沒有心情關心別人。再說,每天看到的報導是藍綠口水、關廠、裁員、失業、自殺、搶奪,實在叫人高興不起來,但事情有那麼糟嗎?英國哲學家羅素在1930年寫了一本書-幸福之路,開頭時就點明了:「動物只要不生病,有足夠的食物,便快樂了」,但人類似乎不是如此,我們自小被教導要「吃得苦中苦,方為人上人」,「要先天下之憂而憂」,別人看我們的「財富」,來評量我們的「成就」,我們也常以別人的「職位」來論斷他的「價值」。

(摺紙  ---煙火)

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7、財務管理能力:利率是表示資金的成本,由市場的供需來決定,利率高表示資金需求大,也就是景氣繁榮,投資機會多,獲利機會多,利率低則表示需求小,景氣蕭條,投資機會少,獲利機會少,當全球性的生產過剩,表示生產製造難有超額利潤;加上生命預期加長,「人生七十古來稀」已經不適合於當今,如何保障個人財務的安全,退休之後生活的安全無虞,投資機會的尋找,這些財務管理人員需求以後一定會持續增加。


(摺紙 ---正二十面體)


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職場必備技能有哪些?以雇主希望雇用有何種技能的人這個方向去思考,便可以了解哪些技能是重要而且是必須的;每年對企業主調查哪個學校畢業的學生最受歡迎,成功大學常常名列前矛,可見除了技能外,態度也是一項重要考慮;什麼是雇主最寄望員工具備的技能呢?哪些事職場就業應有的態度呢?
先由技能談起:

(摺紙  ---- 正十二面體)

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 法國大文豪狄更斯,在雙城記的開頭,是這樣寫的:
       這是一個最好的時刻!    這也是一個最壞的時刻!
       這是一個聰明的年代!    這也是一個愚蠢的年代!
       這是一個信仰的年代!    這也是一個不可採信的年代!
       這是一個光明的季節!    這也是一個黑暗的季節!
 
    狄更斯藉由描寫在法國大革命期間,發生在倫敦與巴黎,兩座當時歐洲最繁華的都市,在種種文化思潮的衝擊下,所發生的種種人性善良與醜惡的對比,行為裡聰明與愚蠢的寫照,思想上信念與無知的差別,在這種大變化之下,有人揚名立萬,有人身敗名裂,捉不住潮流方向的人,就被大勢所淹沒,反觀現今台灣現狀:


(摺紙  --- 正立方體--變形)

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在知識經濟的潮流中,知識的之累積成為公司競爭力的憑藉,理性的思維是追求「真」過程。我們用基本假設的方式,透過邏輯推演,解釋許多現象為何存在。代表了我們對於事理如何運作、以及為何如此運作的理解。有了正確的認知,我們才可以基於這些認知,來面對矛盾,作對自己有利的取捨。常識其實並不真的那麼平常,常識是我們經由一連串用邏輯推演出來的結論,唯有透過推論的過程,我們才能真正的學習,才能把正確的結論擺在我們眼前。 
 
公司經營目標是什麼?一般評估公司的好壞有三個重要指標:

(摺紙 ----  六角形盒子)

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如何幫助你的上司完成任務,同時也讓你的職涯生活好過一點,應該是向上管理的目標。在以前一個口令一個動作的時代,已經過去了。當組織扁平化, 中間管理階層大量消失,知識管理成為顯學,表示權力下放,每一個經理人依賴部屬比依賴上司要來得多,所以經理人也必須認知,如何幫你的上司,讓他的日子好過一些,相對的也會讓你的日子輕鬆一些。

 
市場變化日趨快速,靠明星球員單打獨鬥的時光不再;靠單一產品想吃一輩子,更是異想天開。新產品、新應用、新通路都可能對產業產生致命性的衝擊。經理人的責任,依據彼得杜拉克的定義是:「對得起你所擁有的資源」。換句話說,當別人擁有與你相同的資源,而產出比你更高時,妳就不是最佳的經理人。當然,每一位經理人都希望能完成上司交代的任務,雖然是民主時代,但公司組織,一般是非常專制,面臨的挑戰也是非常的嚴峻的。向上管理是一種非常普遍,存在於組織內的非正式關係。
 
上司對你的工作、生活、事業前途都有重大影響,妳在公司裡,應該存在有向上管理的空間,但如何有技巧處理在兩者之間的關係,在於你本身的態度。以下幾點意見供作參考:
 

(摺紙 ---  三角形盒子)


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Either control your own destiny, or someone else will.  John F. Welch,Jr.
掌握自己的命運,否則,別人會掌握你。   小約翰 F. 威爾許

台灣有一百多萬家公司行號,當老闆的人不少,尋找他們共同的特徵,有下列幾點有趣的發現:

(摺紙   ---  七邊形盒子)

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國民黨的國家政策基金會有篇文章:台灣經濟消失的七年:薪資惡化,所得不增,分配惡化歸因於民進黨執政無能,我無意捲入兩黨的互相攻訐,如果我問你:2008年我們選給馬英九,從此台灣就過著幸福快樂的日子!你敢如此期望嗎?我想你不敢如此夢想,事情沒有這麼簡單,過渡化約的論述,可能帶來弱智結論,給自己埋怨的藉口,自我安慰之後問題依舊。以更高的角度來看受薪階級所面臨的衝擊,才是生存之道。

(摺紙 -- 紙盒)

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一片失業潮中,有人找不到工作,但週六日的報紙徵才廣告篇幅並沒有縮水,人才媒合機構生意鼎盛﹔問題出在結構性的失業,雇主及求職者之間認知有相當落差﹔面對多變的環境,沒有前瞻性的膽識及不知道自己要航向何方?不能提出因應方案﹔企業外移是長久以來不爭的事實,只是於今為烈而已,外移只是事情的開端,隨之而來的是另外新的煩惱。我的建議是:

(摺紙  -- 正立方體)

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在資訊時代,網路不只是科技上的網際網路,你還得注意到事業、家庭、社區及人際關係中的網路,這些關係隨著網路時代的來臨,也呈現不同的面相,你必須以不同的態度去面對,不能再以從前的方法,「以不變應萬變」,否則你會難以存活,給你幾個建議:

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在外商公司上班,裁員、解雇是希鬆平常的事,隨著國際化、全球化風潮,企業併購也捲入國內企業,你可能喜歡你目前的工作,沒有注意到公司的策略已經改變;你可能沉溺於自己的工作範圍,忘卻了新的環境已經產生變化,稍加注意,有些蛛絲馬跡了然於眼前;你可能對目前的工作勝任愉快、在同事間表現出色,沒有任何理由讓你覺得職位有些不保,你還是可以參考下面幾種狀況,了解職務何時會面臨 「調整」。

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