如何幫助你的上司完成任務，同時也讓你的職涯生活好過一點，應該是向上管理的目標。在以前一個口令一個動作的時代，已經過去了。當組織扁平化, 中間管理階層大量消失，知識管理成為顯學，表示權力下放，每一個經理人依賴部屬比依賴上司要來得多，所以經理人也必須認知，如何幫你的上司，讓他的日子好過一些，相對的也會讓你的日子輕鬆一些。
(摺紙 --- 三角形盒子)
他是具強烈的企圖心，高度的競爭意識的人? 或者是蕭規曹隨，安定為上的人? 他是注重細節的人，或者是充分授權的人? 他是反應快速的人，或者是深思熟慮的人? 你應該考量這些細節，才提出你的建議方案。妳總要提出一個他能接受，而且願意給你背書的意見。你如果能仔細聆聽上司的意見，提出一的方案，讓他的日子好過一點. 你也能為自己贏得一席之地，這並不是逢迎拍馬，而是找到他們的優先重點。如果你能即時提供上司在預算會議所需的各種數據資料，或者承諾做到一些能讓他在董事會的日子好過一些的任務，妳一定可以建立一種名聲，認為你是可靠而且能協助完成任務的人。同時，你也會得到認同，認為你是有行動力的人。你的建議，需求將得到上司較大的重視，也會得到較大的授權。
人是非常自我中心的，不要把事情分你我，而是看待事情為我們的事情，人們常常主觀的判斷事情，而無法站在別人的立場去思維。如果你常常問自己 “如果我沒有更好的意見，我為什麼不接受他的意見?” , “如果我站在他的立場我是不是也有相同的意見?” 用事實陳述意見，而不是用情緒處理問題。建立信賴感，越多人願意聽你陳述意見，或越多人轉述你的看法，表示你的提案有較高實行的機會。在很多的狀況下，你的任務能否完成，牽涉到許多人，那些人不必向你報告，或不是你的直屬上司，顯而易見的是如何與同僚為公司目標，友善的協調溝通，這些技巧都是必要學習的。
先探測一下水溫，不要一頭就栽進去。在你提出正式提案前，先與你的上司討論一下你的觀點，同時也要注意，你是提出問題所在，而且也帶來解決問題的方案。而不只是帶給上司更燙手的山竽，你是讓上司覺得，你減輕了他的負擔，而不讓他的胃潰瘍更加的絞痛。有一句英語諺語是這麼說的 “IF YOU ARE NOT PART OF SOLUTION， YOU ARE PART OF PROBLEM”
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