我在網路上看到一段文章，描述一個狀況如下：
在一個暴風雨的晚上，你正巧經過一個候車站，那兒有三位人士在等車。
1、一位是有氣喘的老婦人，沒有即時送醫可能會有意外。
2、一位是曾經救過你生命的恩人。
3、一位是你心儀的異性，你渴望與他相處很久了。
你的跑車只能搭載一人，這時你選擇讓哪一位搭載？
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- Jun 02 Mon 2008 21:35
跳開思路的陷阱
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- Dec 05 Wed 2007 21:27
如何面對目前困境
有人說：「把立法院關掉經濟成長可以多2%」，有人接著說：「把媒體關掉經濟成長又可以多2%」，當然這是笑話，不過也道出了我們的無奈，政治本來是妥協的藝術，是公共利益的追求，經過縝密的公共論述，提出見解、協調與溝通，讓不同的意見能找到共同的連結，轉化為公共利益。但是，我們看到的全是意識形態作祟，不給對方留一點餘地，全面否定對方的價值，藍綠惡鬥，就是想辦法要讓對方出糗，民生大計管他娘，反正責任又不是只有我的！雙方都應想一想，不論哪一方拿到政權，都幾乎有一半的人是投票給對方的，你不能漠視這一半的人的意見與感受。看不同立場的媒體，你會以為活在不同的國度，看多了，真的會神經錯亂。對國際事務，全球變化資訊非常缺乏，只會報導一些雞毛蒜皮或狗皮倒灶的事，錯誤的資訊，未經查證的消息，胡亂一通就上媒體，錯誤率高到嚇人。新聞報導不看，日子會好過一點。當然我們不能以一時的切面，評論整個發展趨勢，我們也希望這些令人沮喪都是暫時性的，當我們怪罪別人之後也要反省自己，其實
(摺紙 --- 四方形盒子)
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- Sep 29 Sat 2007 21:47
教育訓練要考量什麼？
我從事教育訓練工作，常聽到一些企業老闆說他們對教育訓練很重視時，我心中卻不這樣認為！或許張忠謀說的對 ”發現自己技術已經落伍了，再去學習就已經來不及了” 遇到不景氣或是要刪除費用時，教育訓練費用常常是首先遭殃的。其實景氣不好才是教育訓練最好的時機，老闆對前途的展望及對教育訓練的重視，在這個時候表現出來；先刪教育訓練經費是著重短期財務報表的好看，問題是可以節省多少呢?長期的影響如何?
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- Sep 16 Sun 2007 20:44
做決策的思維模式
經理人在管理工作上，最重要的任務之一就是做出正確決策。有人靠靈感或直覺來做決策；有人依憑自己過去的經驗來做決策；有人則經過沙盤推演，分析問題，假設種種條件，根據前提擬定方案，評估方案利弊得失等過程，認為勝算很高之後，才做出決策。其實做決策之前，對於問題的核心及環境應有整體的認知，才不至於落入為決策而決策的泥淖中。首先考量：
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- Jan 04 Thu 2007 22:36
順勢而為？或逆勢操作？
企業經營應該順勢而為或逆勢操作？答案應該很明顯，順勢而為才是正確的方向，或者有人會說：逆勢而為，才可以捉住別人沒有掌握的機會。這句話對了一半，逆勢操作應該是看到事件的轉折時點，在別人全面看壞，你已經看到將來可能轉變的契機，才逆勢操作，所以基本上還是順勢而為。另外，逆勢而為是假設，事件的演變有週期循環的特性，這樣有一種狀況沒有考慮到，就是如果趨勢的演變是本質上的改變，早就跳脫週期循環的特性，還能逆勢操作嗎？市場經濟的特性是利用比較利益原則，與其自我修正的機制，證明更合乎人性自然的一面，中國的領導人雖口口聲聲說：實施有中國社會主義特色的市場經濟；其實，只是口是心非而已，蘇聯的解體已經證明百年以來，共產主義是社會主義的烏托邦而已，中國還能期望逆勢操作，實施共產主義嗎？
在這種巨大變遷中，公司的負責人最主要的任務就是先了解：
在這種巨大變遷中，公司的負責人最主要的任務就是先了解：
- Oct 28 Sat 2006 23:52
是教育還是訓練?
教育與訓練常常被混在一起，其實本質上有很大的不同，兩者都是期望經由教育或訓練，提升能力，能力認真的檢視一下，也有不同的層次
- Oct 28 Sat 2006 23:08
「知己者明」、「知彼者智」、「知時者得」
我們常聽說：「人要有自知之明」，「人貴自知」，就是要認識自己，其實認識自己並不容易
- Oct 21 Sat 2006 21:05
數位時代帶來令人喘喘不安的競爭環境
數位是什麼？你勤練苦學了五、六年，取得珠算檢定ㄧ級的證照，一位小學生花二十分鐘就學會使用計算機，就有與你等強的計算能力；你上完財務會計的課程，學會了財務報表的製作，卻發現一份會計軟體編的比你還快還正確；你上銀行去存提款時，發現牆壁上標示著“十萬元以下請盡量利用提款機作業”；數位時代對一般人簡單的說就是：工作的內容如果是例行重複，這個工作的價值ㄧ直在降低，而且可能會不見了！
- Oct 20 Fri 2006 15:31
全球化對組織的衝擊
當1989年東德人民跨越柏林圍牆，CNN電視同時全球播出這段畫面，全球幾十億人口正注視這段驚天動地的變化，東德政府不敢下令軍隊，開槍阻止人民背叛政府，就種下了今天劇變的種子，也代表了意識型態對立的結束。全球有三分之一的人口（二十億）四分之一的土地，加入了市場經濟，這種衝擊經過十幾年來，也蘊育出更加充沛的動能，不論公司或個人在面對這種排山倒海而來的變局，實在不宜等閒視之。
- Oct 20 Fri 2006 12:20
不確定的時代的管理思維
進入後現代思潮中，每個人都有自己的主張，解嚴之後，可以看到每個人頭上都長了角，ㄧ副誰也不怕誰的模樣，電視名嘴講的口沫橫飛，call in節目充斥於各項媒體，每個人都有自己的主張，每個人嚴然成為世界中心，這種各說各話，百花爭放的年代，可以看到權威不再，公說公有理，婆說婆有理，好像沒有恆常的價值，變異快速時也讓人無所是從，這時，重要的能力是
- Oct 17 Tue 2006 23:09
不確定的時代 ── 劇變的成因
科技的發達，提供了新的產品與新的服務，競爭的方式改變了，利潤的來源改變了，以前的經驗不管用了，再加上各種天災，人禍，的確讓每個人都感受的不確定的年代的不安。百年老店英國霸菱集團，1993年栽在一個毛頭小子身上﹔亞洲金融風暴更讓許多人傾家蕩產﹔但，好萊塢的電影「鐵達尼號」最近在短短半年間風靡全球，賣座超過十億美元﹔哈利波特全球狂賣數億冊；王建民炫風也讓我們見識到打球也可以是億萬富翁。在這些例子中，無論是損失或獲利，金額之龐大早已超出往常一般人所能想像，但是，這樣的故事並非獨特，電子新貴也不是新鮮的名詞，”Last year you were a 28 millionaire, now you are only 28!”，去年你是二千八百萬美金身價的網路新秀，今年只剩下二十八（歲）！ 大起大落早成了科技企業的常態。如何在不確定的環境中尋求生存之道，確是經營者必須嚴肅面對的課題。
- Oct 11 Wed 2006 11:40
由SARS風暴談經營管理
2003年的SARS風暴已經逐漸被淡忘，但是由這次席捲全球的SARS風暴中，不知你是否由此學到一些教訓，本文嘗試以其中發生的種種事件，用管理角度來評論對我們有哪些啟示。
