Richard Kuo

在外商公司上班，裁員、解雇是希鬆平常的事，隨著國際化、全球化風潮，企業併購也捲入國內企業，你可能喜歡你目前的工作，沒有注意到公司的策略已經改變；你可能沉溺於自己的工作範圍，忘卻了新的環境已經產生變化，稍加注意，有些蛛絲馬跡了然於眼前；你可能對目前的工作勝任愉快、在同事間表現出色，沒有任何理由讓你覺得職位有些不保，你還是可以參考下面幾種狀況，了解職務何時會面臨 「調整」。內部發生問題：
如果與你相關的事務出了「狀況」，開始有「外力」介入時，你期望負面效應很快就會過去，以往也是如此，你還是要注意有沒有特殊「線索」，值得你特別關注：
最近一次的績效評估，你的評比結果如何？你有沒有得到平均水準以上的加薪？是否收到上級特殊的警告？是否上級與你的面談當中，沒有給你正面的評價，只有負面的指摘？過去鄉愿的績效考核，人人有獎的年終獎金、升遷，鈍化了競爭力，日產汽車由巴西裔的高恩(Carlos Ghson)在1999年六月擔任執行長，裁撤了二萬員工，供應商降低了一半，讓虧損了七年的日產，一年內轉虧為盈。績效、績效、績效，上級沒有正面評價時，就是表示績效不夠好，那是危險的訊號。
控制加緊而授權減少了，以往讓你獨當一面的狀況減少了， 可能上司有意助你一臂之力，也表示你未達到上級的期望，如果你不能短期內改善狀況，可能上級會失去耐心，下一步的動作就更加劇烈了。有此訊號時，一定要及時行動，力挽狂瀾，才能反敗為勝。
與你平日稱兄道弟的哥兒們，最近好像有點疏遠你，中午不再與你哈拉哈拉吃個午飯；他們各自討論將來的新案子，你並不熟悉；你以前通常都會參與的會議不再要你與會，想一想！為什麼？除非你有更充分的理由，否則這些都是不良之兆，找到病灶，看看是否改變的餘地。
外部環境發生變化：
國家整體環境，會影響公司的策略，公司策略的改變，會左右個人的前途，你不能不注意總體環境的變化：
有了新老闆！你可能與現任主管相處愉快，互動良好，突然換了一個新主管，行事作風迥異於往日主管，雙方互看不對眼，這時你很可能需要多留意其他機會，為五斗米折腰，除非現實壓迫，否則「上班被主管罵，下班回家罵主管」的日子也不好過。
由層峰發生的變局：康柏併購迪吉多，台灣康柏的員工興奮莫名，結果迪吉多的何薇玲接任總經理，惠普康柏的合併成立，以後產品上打的名字將會是「惠普」（Hewlett - Packard），但是未來很多惠普所賣的電腦，可能都是帶著康柏的血統，若要做好技術整合與併購，必需能狠下心來裁撤部分產品線，重疊的產品線，將會有一個品牌要消失！這時你可以想像會有多大的「調整」，公司氣氛改變，策略轉向，這時你要問自己：我如何面對改變？你能調適隨之而來的新作風、新規定、新程序、、、、？或者你願意嘗試外頭的新挑戰？權衡取捨是當務之急。
公司內謠傳有「組織再造」或縮編裁員：謠言止於智者，但是空穴不來風，「不忠」的年代可能是將來的趨勢，終生雇用的神話已經打破，日產、三菱、馬自達都相繼啟用外來執行長，大刀闊斧展開重整，關閉工場、辭退員工，因為公司面臨存亡關頭，無法忠於員工，無法承諾照顧她終生來換取員工終生的忠心，員工只有「忠」於自己的專業，有不可取代的「能力」，當此能力不適用於當時的公司時，自然被辭退，當此能力是眾多公司所追求時，可能被挖角。充實自己的能力吧！
新進人員得勢：新進人員受寵，作什麼都對！他們對待「老臣」卻不削，向上級反應也得不到回應，你應該觀察他們在做什麼？是你做不到的或做不好的？如果事情演變至今，表示你沒有察覺組織的方向改變，或你的技能不再重要！人生起起伏伏，有些酸澀也有些無奈！
簡單歸納，有五種人最容易被裁員：
1、 不懂得承擔責任的人：不能為上級分憂解勞，常常把問題丟給上司的人。
2、 缺乏團隊精神的人：自我本位，只想到自己的利益、立場，無法照顧大局，不堪重任。
3、 不願意改變的人：時代在變！公司在變！價值在變！你能不變嗎？
4、 缺乏向心力的人：無法協同作戰，不接受領導，只好自己回家領導自己。
5、 不了解組織需求的人：做自己想做的，做自己會做的，不論你做得再好，如果不是組織想要的，都是沒有貢獻的！
希望你不是上面所陳述的任何一種！