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Richard Kuo

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部落格全站分類:財經政論

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  • 8月 02 週六 200809:30
  • 流浪教師的工作權 ---- I Never Promise You a Rose Garden,沒有人承諾給你一座伊甸園




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  • 個人分類:教育
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  • 7月 29 週二 200811:38
  • 評『萬人考大學』---- 吃飽撐著




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  • 個人分類:教育
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  • 7月 25 週五 200819:41
  • ISO9001案例:品質管理系統中,產品之實現如何規劃?




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  • 個人分類:ISO 9001 案例
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  • 7月 21 週一 200817:46
  • 挑戰你的觀念(第十七集) ---- 感染機率




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  • 個人分類:挑戰你的觀念
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  • 7月 16 週三 200822:51
  • 機率迷思與面相學 ---- 評台灣彩券公司的「高額中獎人面面觀」報導




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  • 個人分類:評論
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  • 7月 07 週一 200816:34
  • 上班族應有的態度


當1989年東德解體,代表意識形態的對抗結束,有二十億人口由統制經濟轉換成市場經濟,這二十億的人不能再依賴政府單位,由搖籃到墳墓一路照顧他們,他們必須學著為自己負責,不再是大鍋飯,各盡所能各取所需的烏托邦年代,他們必須學習適應市場機制。   市場經濟的第一個原則是供需原則,價格由供需平衡來決定,想像這二十億人口的加入,讓人力市場產生了極大的變化,原有的平衡完全被打亂,許多工作機會流向這些所得低的人口,加上網路、通訊技術、交通的發達更助長了這些流動,英國匯豐銀行在英國裁員三千人,卻同時在印度約聘五千人,因為藉由網路的發達,這五千人可以完全取代原有的作業,成本還可節省大半。於是上班族的工作態度必須迥異於過去,不但要做到別人能做到的,最好能做到別人做不到的,不然工作會流向工資較低的地方。以下有幾點建議供作上班族參考:
(摺紙 ---球體)
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  • 個人分類:職場
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  • 6月 24 週二 200807:45
  • ISO9001案例:品質管理系統中,產品實現過程的系統有哪些重要考量(四)?


組織可能有部分材料、組件必須外購,甚至有些過程單元委託外部機構代為處理,這一部份,以系統之觀念來思考,對顧客而言是同一個單元(提供整個產品或服務),所以也應以同一系統管制來考量。對於採購與分包作業的系統應如何建置品質管理系統呢?
(摺紙  ----  四面體組合)

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  • 個人分類:ISO 9001 案例
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  • 6月 20 週五 200811:13
  • 挑戰你的觀念(第十六集) ---- 海盜分金(收益最大化)


(如果你第一次看這個專欄,請從第一集開始,才不會先看答案再看題目,失去推理的樂趣)
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  • 個人分類:挑戰你的觀念
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  • 6月 15 週日 200823:44
  • 知道的越多就越無知 ----- 由林芳郁署長的祈禱談起


腸病毒疫情蔓延是近十年來最新高,小老百姓憂心,只能指望政府相關單位能拿出有效控制疫情的辦法。衛生署署長林芳郁在面對記者訪問時,先是信心滿滿表示:『應該二週內可以控制』,記者追問要是不能控制的話呢?林芳郁這位學者竟然回答:『如果沒能趨緩,那就只能祈禱』....於是,掀起綠營一片撻伐。
(摺紙  --- 衛星)
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  • 個人分類:評論
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  • 6月 13 週五 200815:18
  • 生存之路就是塑造「變」的文化


「變」可以說是現代社會的具體寫照,「價格崩解」大行其道!當年Compaq個人電腦以約半價重創NEC個人電腦江山,卻栽在Dell的手上,隨後2002被HP 購併;CNC工具機利用個人電腦取代了CNC CONTROLLER,CNC工具機的價格比CNC CONTROLLER便宜40﹪;量販店一家接一家的開張,鄰近的雜貨店則成群結隊的消失;「觀念創新」威力無窮!電玩軟體業者任天堂的營業額可以高達百億美元,稅前純利百分之二十,遠遠高出Apple、IBM等公司,SONY插手推出PS,創造一番江山,已經是 SONY的金雞母,微軟也忙著跟進,耗資五十億推出X-BOX, 2006年銷售達二千四百萬套;賣看不見、摸不著的軟體的微軟,2007年營業額五百一十一億,純利高達一百四十億,賣看得到、摸得著找的硬體的奇異,2007營業額上一千七百三十億,純益也只有二百二十億;經濟活動已從「生產主導型經濟」轉變成「消費者主導型經濟」,換句話說,看得見的「工業經濟」已發展到看不見的「知識經濟」。中國自1978年開放以來,當時上海的摩天大樓只有十五棟,每年以近10%的成長率,目前上海已經有三千五百棟,超過芝加哥與洛山磯兩城市的總和。中國已是煤與鋼消費最多的國家,能源在印度與中國興起之後需求暴增,隨後企業經營陷入動盪。
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