組織根據客戶的要求；法規的要求；自身基於對產業特性所產生之關鍵因素，考量主觀、客觀條件所具備的競爭利基、競爭優勢等等思考，所產生的種種要求，開始規劃產品實現的過程，應該要注意：
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A、評估目前資源配置是否能達成各項要求。
B、未能達到要求部份，是否能配置資源來達成要求。
C、將各項要求做為對系統建置時之輸入要項。
D、分配各項資源，以期能滿足達成要求。
E、規畫種種活動來實現產品(服務)的生成。
F、規劃查證產品是否符合要求的程序。
- Jan 14 Mon 2008 22:32
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ISO9001案例：品質管理系統中，如何規劃產品實現的過程？
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