ISO9001在5.6的章節裡明白規範：最高管理階層『必須』在規劃的期間內，審查組織的品質管理系統，以確保其『持續合適、妥善、有效』。審查須包含對品質管理系統『改善的機會』以及『變更的需求』的評估。
摺紙 --- 八邊形盒子
用管理者的角度來看管理審查，這個會議是屬於非常高階的，就像一個公司的經營會議，也可以說是組織的品質管理系統的經營會議，在這個會議由最高管理階層主持，檢討品質管理系統是否持續合適、妥善、有效？有否改善的機會？是不是有變更的需求？
品質政策、品質目標之訂定，乃基於對產業的生存關鍵因素、組織在產業訂位、生存利基、競爭優勢的考量來產生，也應ㄧ並在管理審查會議中評估，是否有否改善的機會？是不是有變更的需求？
況且，品質最後的責任由最高管理階層承擔，所以他應該要非常關注品質管理系統的內容是什麼，是否符合組織長遠的利益，是否應加以調整，才能因應外在需求的變異。這樣才能確保最高管理階層的利益。
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用管理者的角度來看管理審查，這個會議是屬於非常高階的，就像一個公司的經營會議，也可以說是組織的品質管理系統的經營會議，在這個會議由最高管理階層主持，檢討品質管理系統是否持續合適、妥善、有效？有否改善的機會？是不是有變更的需求？
品質政策、品質目標之訂定，乃基於對產業的生存關鍵因素、組織在產業訂位、生存利基、競爭優勢的考量來產生，也應ㄧ並在管理審查會議中評估，是否有否改善的機會？是不是有變更的需求？
況且，品質最後的責任由最高管理階層承擔，所以他應該要非常關注品質管理系統的內容是什麼，是否符合組織長遠的利益，是否應加以調整，才能因應外在需求的變異。這樣才能確保最高管理階層的利益。
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