7、財務管理能力：利率是表示資金的成本，由市場的供需來決定，利率高表示資金需求大，也就是景氣繁榮，投資機會多，獲利機會多，利率低則表示需求小，景氣蕭條，投資機會少，獲利機會少，當全球性的生產過剩，表示生產製造難有超額利潤；加上生命預期加長，「人生七十古來稀」已經不適合於當今，如何保障個人財務的安全，退休之後生活的安全無虞，投資機會的尋找，這些財務管理人員需求以後一定會持續增加。
(摺紙 ---正二十面體)
8、資訊管理的能力：當生產過剩是普遍的現象，競爭的標的由「品質與效率」轉變成「交易總體成本」，藉由現代科技的發達，隨時可以監控市場變化，即時供應市場需求，降低庫存成本、資金成本；這些都有賴系統分析、資訊處理技術、資料庫管理能力、電訊工程能力等等通稱的資訊管理能力。
9、外語能力：國際化的意義就是國家的疆界被打破，80年代日本的汽車工業在美國掀起狂濤駭浪，當今日本三大汽車廠卻必須求助於外國的CEO祈求起死回生，原雷諾的高級經理戈恩臨危受命，被提拔到新日產公司的首席執行官，委以日產復興的重任。１９９９年當戈恩接手時，日產正埋沒在１９０億美元的債務中不能抬頭。而在改革的第二年，２０００－２００１年度日產就實現利潤２７億美元。三菱汽車在德國人艾克洛特的銳意改革之下，由連續三年虧損2781億日圓，在2001年五月止就獲利113億；馬自達在美國人費爾茲領導之下，2002年小賺一雪去年虧損1550億的最慘紀錄。台灣通用總裁則由出身大陸、研發製造背景的女性主管劉小稚接任，在台積電上班是用英文交談的，有這些現象在在都表示語文能力是現代人的必備工具，可能因為語文能力不足，讓你喪失一個絕佳的機會；當你有機會跨出國界，不要讓於文能力成為絆腳石。
10、經營管理能力：新興企業在過去幾年如雨後春筍，紛紛冒出幼苗，最近卻看到個個中箭落馬，追究原因都市缺乏經營管理能力，如何確立公司核心競爭能力，是擁有核心的技術團隊？超越他人的市場開拓能力？資源整合能力？財務規劃能力？將核心能力轉化成經營機會的能力？這些都不是三腳貓腳色可以達到的能力。
11、學習能力：則是專業知識、執行能力能否精進的關鍵所在，可謂個人能力的基礎源頭。學習能力除了包含態度上是否有心要學，以及是否懂得正確學習方法之外，容易忽略的是，持續地自我反省檢討也是個人學習能力不可或缺的一環，如果不能時時自我反省檢討，學習的成效便大打折扣。個人能力的成長，必須上述三方面均衡發展，不可偏廢。有些人專業知識非常豐富專精，談起事來頭頭是道，但到了實際執行時，得到的結果卻是奇差無比。只有專業知識而缺乏執行能力，不足以成事，所有談論的事物只是空中樓閣。沒辦法執行落實的話，絲毫沒有價值可言。如果執行能力很強，但是缺乏專業知識的話，則因為無法正確地分辨、判斷事物，雖然最後還是把事情做出來了，但是卻沒有把事情做「對」，同樣無法產生好的結果。
專業知識、執行能力、學習能力是能力的三大部分，一個人必須這三者兼具才可以稱得上是「有能力」。學習能力是個人能力的基礎；具有專業知識才能做出正確的選擇與判斷，避免走錯方向；而執行能力強，才能讓事物產生結果與價值來。一個人也唯有三者同時注重、均衡發展，其能力才可真正地提升。
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