有人說：「把立法院關掉經濟成長可以多2%」，有人接著說：「把媒體關掉經濟成長又可以多2%」，當然這是笑話，不過也道出了我們的無奈，政治本來是妥協的藝術，是公共利益的追求，經過縝密的公共論述，提出見解、協調與溝通，讓不同的意見能找到共同的連結，轉化為公共利益。但是，我們看到的全是意識形態作祟，不給對方留一點餘地，全面否定對方的價值，藍綠惡鬥，就是想辦法要讓對方出糗，民生大計管他娘，反正責任又不是只有我的！雙方都應想一想，不論哪一方拿到政權，都幾乎有一半的人是投票給對方的，你不能漠視這一半的人的意見與感受。看不同立場的媒體，你會以為活在不同的國度，看多了，真的會神經錯亂。對國際事務，全球變化資訊非常缺乏，只會報導一些雞毛蒜皮或狗皮倒灶的事，錯誤的資訊，未經查證的消息，胡亂一通就上媒體，錯誤率高到嚇人。新聞報導不看，日子會好過一點。當然我們不能以一時的切面，評論整個發展趨勢，我們也希望這些令人沮喪都是暫時性的，當我們怪罪別人之後也要反省自己，其實
(摺紙 --- 四方形盒子)
自九十年代以後，全球經濟便進入了更加不穩定的狀態，最大的緣由在於全球化的發展。
由於資訊的自由化、民主化，不再被特權壟斷，不能再有隻手遮天，例如當CNN的全球報導，鏡頭瞄準東德人民越過柏林圍牆時，全球幾十億眼睛看著事情的發展，讓東德政府也無法強硬阻絕其人民背叛政府，當鏡頭是八掌溪的受困工人時，便曝露出整個救援體系的鬆散、官僚體系的無能，同樣的公司內部一封電子郵件也會讓公司引起不同程度的衝擊，這些都顯示操控局勢的權威降低，面對的是更加不穩定的未來。
由於金融的自由化、民主化，全球資金在滑鼠一個 click 之下便在市場上自由進出，好像一群嗜血的蒼蠅，哪裡有機會便快速的投入，哪裡狀況惡化便不留情面火速撤離，全球每日有上兆美金的金融交易，其中百分之九十以上都不是貿易上的帳款交易，這些資金造就了亞洲地區東南亞國家過去十年的快速發展，但也是造成亞洲金融風暴的主因，不只事業單位個體難以招架這種快速的變化，甚或國家也無能為力。
由於科技的自由化和民主化，個人電腦的功能已經是以前國家級研究機構的配備，後進國家或者不起眼的小公司都可以使用先進的技術，不必永遠扮演弱者的角色。不論是政府機關或者公司行號，都面臨強大的競爭與挑戰，如果政府官商勾結、保護主義、決策制度不透明、公司財務不健全、獲利衰退，馬上引起資金撤離、股票殺出、競爭者加入，主事者怎能不兢兢業業面對這些挑戰呢？
當然，這些不確定，快速變化都給一般大眾帶來極大壓力，WTO 在各地開會遭遇到各種不同團體的抗爭，如果大家深入探討可以看到較深刻的內涵。
公司如何去面對這樣一個不確定非常高的未來呢？
先檢視你的財務狀況－應收帳款
景氣下降時，獲利降低，最怕的是不要連本錢都賠進去了，如果不及時處理，逾期帳款會嚴重侵蝕企業獲利；雖然銀行利率一直調降，好像資金來源容易，但利率也表示市場的獲利能力，銀行有一大堆爛頭寸，也表示市場機會減少，應該採取保守的財務政策，不可以有逾期帳款是第一要務。
檢視你的財務狀況－庫存
市場變化快，經營風險提高，造成呆滯庫存的損失機會就大；庫存也容易造成損耗，還有庫存造成管理成本提高、資金積壓的負擔，在景氣下降時，供應商也會願意提供較優惠條件，但目標是降低庫存，用管理來改善庫存調度，提高現金藉以獲得較好交易條件，而不是增加庫存。
檢視你的財務狀況－各種管理的比例
由於獲利可能降低，財務槓桿就必須降低，處分閒置資產，降低負債比例，準備長期抗戰。檢討獲利能力，依產品別、地區別、通路別檢討汰弱留強，資源應放置於比較利益較高的地方，資源有限，資源的誤用，企業獲利必定降低。
重新擬定市場策略
獲利降低時，營業額不能再降低，日本的百元商店；大飯店的兩人同行一人免費；服務業在非尖峰時段有特惠價格，都是為了要提高營業額，你也可以加以設計，買十送一、三人同行七折優待…等等。另外的策略就是針對目前不景氣狀態，大家降低支出的需求，提出節省能源的方法、技術，提供融資以應付臨時資金需求，幫助別人賺錢的人，自己都可以賺錢。
加強客戶聯繫
此時客戶最容易流失，糾紛也會比以往多，保持一個舊客戶筆開發一個新客戶容易，如何發展與客戶長久的關係是往後趨勢，例如，整合供應鏈關係擴大規模、投入技術、解決客戶問題並建立與客戶長久關係。
加強員工訓練
此時此刻最有時間，也最深刻體會問題發生的原因，儘量減少裁員動作，利用其他方式降低成本，讓員工在此時成長，以面對下波景氣來臨時的成長，知識經濟時代來臨，首先必須要先有知識的員工。
冬天已經來了，春天還會遠嗎？問題在於春天來臨時，你的組織、你的人員、你的產品是否是以勝任此種劇變的年代？
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