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教育與訓練常常被混在一起,其實本質上有很大的不同,兩者都是期望經由教育或訓練,提升能力,能力認真的檢視一下,也有不同的層次

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我們常聽說:「人要有自知之明」,「人貴自知」,就是要認識自己,其實認識自己並不容易

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數位是什麼?你勤練苦學了五、六年,取得珠算檢定ㄧ級的證照,一位小學生花二十分鐘就學會使用計算機,就有與你等強的計算能力;你上完財務會計的課程,學會了財務報表的製作,卻發現一份會計軟體編的比你還快還正確;你上銀行去存提款時,發現牆壁上標示著“十萬元以下請盡量利用提款機作業”;數位時代對一般人簡單的說就是:工作的內容如果是例行重複,這個工作的價值ㄧ直在降低,而且可能會不見了!

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當1989年東德人民跨越柏林圍牆,CNN電視同時全球播出這段畫面,全球幾十億人口正注視這段驚天動地的變化,東德政府不敢下令軍隊,開槍阻止人民背叛政府,就種下了今天劇變的種子,也代表了意識型態對立的結束。全球有三分之一的人口(二十億)四分之一的土地,加入了市場經濟,這種衝擊經過十幾年來,也蘊育出更加充沛的動能,不論公司或個人在面對這種排山倒海而來的變局,實在不宜等閒視之。

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進入後現代思潮中,每個人都有自己的主張,解嚴之後,可以看到每個人頭上都長了角,ㄧ副誰也不怕誰的模樣,電視名嘴講的口沫橫飛,call in節目充斥於各項媒體,每個人都有自己的主張,每個人嚴然成為世界中心,這種各說各話,百花爭放的年代,可以看到權威不再,公說公有理,婆說婆有理,好像沒有恆常的價值,變異快速時也讓人無所是從,這時,重要的能力是

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科技的發達,提供了新的產品與新的服務,競爭的方式改變了,利潤的來源改變了,以前的經驗不管用了,再加上各種天災,人禍,的確讓每個人都感受的不確定的年代的不安。百年老店英國霸菱集團,1993年栽在一個毛頭小子身上﹔亞洲金融風暴更讓許多人傾家蕩產﹔但,好萊塢的電影「鐵達尼號」最近在短短半年間風靡全球,賣座超過十億美元﹔哈利波特全球狂賣數億冊;王建民炫風也讓我們見識到打球也可以是億萬富翁。在這些例子中,無論是損失或獲利,金額之龐大早已超出往常一般人所能想像,但是,這樣的故事並非獨特,電子新貴也不是新鮮的名詞,”Last year you were a 28 millionaire, now you are only 28!”,去年你是二千八百萬美金身價的網路新秀,今年只剩下二十八(歲)! 大起大落早成了科技企業的常態。如何在不確定的環境中尋求生存之道,確是經營者必須嚴肅面對的課題。

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2003年的SARS風暴已經逐漸被淡忘,但是由這次席捲全球的SARS風暴中,不知你是否由此學到一些教訓,本文嘗試以其中發生的種種事件,用管理角度來評論對我們有哪些啟示。

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周守訓的恒等式給藍營的支持者理論的根據,但是,錯誤的假設只會帶來無稽的結論;綠營批駁周守訓的恒等式的論述並不精彩,對邏輯不清的聽眾說服力不足,最簡單的方法就是以子之矛攻子之盾,如果看完下列推論,還不知道問題出在哪裡,哪我也沒辦法,我只能說你的腦袋※%#&*……….


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